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2004年SCM的进化与扩大

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来源: 作者: 2019-05-17 02:14:00

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2004年SCM的进化与扩展2005/2/3来源:分享 供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年,国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

供应链管理与传统的管理方式有两个最大的不同,1是供应链管理要求按订单生产,而不是以产定销;二是供应链管理通过提高企业的柔性,即反应能力,而不是通过增加产量,来提高企业的生产效率。

供应链管理理论本身是在实践中不断得到发展的。供应链管理的研究最早是从物流管理开始,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应链管理的局部性研究,如研究多级库存控制问题、物资供应问题,其中较多的是关于分销运作问题,例如分销需求计划(Distribution Requirement Planning,DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物质配送问题。

随着对供应链管理研究的不断深化,人们逐渐认识到,供应链管理是一种合作企业间的协调问题,供应链企业要认识到这一点,并在组织结构上进行重新设计,使之能够适应供应链管理的运行要求。另外,创建供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能,而且是一种战略性思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践已表明,它不是一种单纯的操作性方法,而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。所以,要想充分发挥供应链管理的潜伏作用,应该将供应链管理作为企业的战略性问题来斟酌,而不能仅仅将其看做一种操作方法。

根据企业主营业务的不同,供应链管理可以分为以制造为主和以销售为主的两种体系。以制造为主的供应链管理斟酌的是品质的控制和生产的控制,控制本钱是其重点;而对于分销供应链的销售公司来讲,强调的是速度,销售供应链越短越好。

由于供应链管理的一个关键是建立一个同享的信息平台,而互联在加速信息传递和减少信息成本方面具有无可比拟的优势,所以,供应链管理思想与信息化的一拍即合就顺理成章了。

实施供应链管理需要企业具备一定的信息化基础,所以一般是已实行了ERP的大型企业再实施供应链管理系统,而且,这些企业基本还是以制造业为主。2004年,国内企业的供应链管理系统的运用出现了一个重要的变化,那就是,一些以销售为主的中小型商业企业也开始实行供应链管理。

如美的生活电器事业部就在2004年成功地实现了销售端的供应链管理,这使得美的生活电器事业部提高了工作效率,减低了运营本钱,加快了市场反应速度。该事业部2004年1~10月国内市场的销售业绩比去年全年增长了40%。

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